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关于邀请参加“降本增效、精益管理”研讨会的函

发布时间:2016年05月25日 14:26 来源:

各理事单位:

    为了更好的服务于苏州瞪羚计划企业和协会理事单位,苏州市科技局、苏州高企协会联合苏州工业园区职业技术学院举办关于“降本增效、精益管理”研讨会特邀请精益专家向制造型企业讲解精益管理技术,通过务实的企业精益项目实施案例的讲解,给企业提供实践示范,启发与帮助企业实现效益提升。

一、时间

       2016年5月27日 (周五)下午 13:00-16:00

   二、地点

       苏州独墅湖高教区若水路1号(苏州园区职业技术学院A1栋楼801室)

   三、内容

        主持:苏州市科技局高新处处长廖希明

       1.精益介绍,精益降本增效案例解析,精益实施建言与实施模式解说

       2.企业介绍与提问

       3. 互动、答疑与研讨

   四、参与对象

      企业总经理、运营经理、生产总经理、企业高管、企业科技负责人

   五、联系方式

      联系人:  韩晶晶   丁桂娥  

      联系电话(传真):0512-65156915

      邮箱:htesz320@vip.163.com(请于5月26日下午4点前将回执发送该邮箱)

 

  附件:

1.研讨会大纲

2.报名表

                                            苏州市高新技术企业协会

                                                2016年5月24日

 

 

 

 

附件一:                                                                                              

         主题研讨会:企业如何借力“精益智造”实现“效益提升”?

 

章节1:企业困惑

企业内部通常的困境有哪些?是交期?是成本?还是品质?

员工不断的离职招募,是否让生产一线头痛不已?

大量的库存让人头疼

面对多变的未来,我们是应该继续勇往直前?还是应该稍作停留,静心思考解决途径?

有时候,方向比速度更为重要。

 

章节2:精益破局

精益是被验证的管理利器,特别适合我们的国内企业。

可以通过这一利器的运用,将粗放管理下的浪费挤压出来转化成实打实的净利润。

效益为王的时代来了!

我们必须将科学的精益管理与产品技术、工艺完美结合,在会同创新研发与销售,实现真正意义的精益破局,实现企业的可持续发展。

 

章节3:案例解析

精益不仅仅是一种先进的管理理论,还非常具有实操性。

无论是效率提升,库存降低,交期缩短,还是品质提升,精益都能为你的企业加油助力。

通过实际的案例展现精益的无穷魅力,一定会让你爱上精益。

案例1:近20年的规范化规模大型民企,智能电表行业老大,面对巨大成本竞争压力,引入我们的效率提升专项改善项目,在2个月内,实现了示范线44.26%的效率提升的骄人成绩(内部设定目标为6%)。

案例2:大型科技企业,专注视讯20年,面临市场交期响应压力,引入我们的交期缩短专项改善项目,在4个月内将交期缩短33.3%,同时附带产线工艺效率提升28%。

(另外会针对具体的改善点进行细节说明)

 

章节4:实施建言

以精益绩效项目为主的“精.艺绩效模式”得到了越来越多的企业的青睐,企业到了实绩的提升的同时,又通过了专业的精益项目训练了内部团队,是内部团队快速提升的最佳方式。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件二:

                报名回执表

 

单位名称

 

   

职务

联系电话

手机

E_mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系人:  韩晶晶   丁桂娥  

联系电话(传真):0512-65156915

邮箱:htesz320@vip.163.com

请将报名回执表填好后发送邮箱或传真!